我司质量管控主要从四个方面开展：

      1、坚持按标准，合理组织生产。“不讲规矩不成方圆”，标准化工作是质理管理的重要前提，是实现管理规范化的需要。我司制定严格的生产操作规程，配备完善、全面并能得到及时更新的原辅料、半成品、成品加工标准和质量验收标准，确保生产的标准化、规范化、精细化。

      2、强化质量检验机制。合格的产品是生产出来的，不是检验出来的。但设置合理地检验环节是验证产品合格性的重要手段。我司按照质量可追溯体系，建立健全质量检验机构、质量检验制度，树立质量检验机构的权威，实行全面质量管理，依据“自检、互检、专检”的手法，杜绝不合格品的流通，确保各环节加工出合格的产品。

      3、实行质量否决权。强化训练各部门人员的质量意识，明确相关人员的质量管理责任和质量责任，使质量的概念烙印在每位员工的日常工作中。

      4、抓住影响产品质量的关键因素，合量设置质量管理点或质量控制点。降低检验成本和失败成本，实现质量管控的经济性。